作為一個專業(yè)從事網(wǎng)站設計的公司來說，金華微信網(wǎng)站開發(fā)的工程師們認為對新生企業(yè)中設計師和開發(fā)人員之間令人堪憂的緊張關(guān)系來說，創(chuàng)造型流程似乎是一種可行的選擇。僅僅因為一些人認同這種基于決策的創(chuàng)造型流程，并不意味著組織中的設計師能更好地理解其用戶。

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按用戶體驗的標準，這個流程幾乎剝奪了設計師的權(quán)利：它將“思考”——同時，我相信還有研究——都移到了流程的最后?？傊?，很容易構(gòu)想在新生企業(yè)中有這樣的場景：相比其他流程來說，一種給定的開發(fā)流程被證實是更有價值的、更高效的。團隊是否應該思考、行動或者決策?這取決于實際情況。不管怎么樣，當設計師加入到新生企業(yè)時，他們很可能發(fā)現(xiàn)設計的重要性要比流程的重要性低，當然，除非他們的組織采用主動型流程方法。但對于大多數(shù)新生企業(yè)來說，事實卻不是如此。為了讓團隊能夠更多地了解他們的用戶，具有設計思維的成員必須提倡那種影響，改變設計被實現(xiàn)的方式。設計師必須爭取過程中屬于自己的部分。就像用戶體驗設計師所證實的，“設計師離所面向的用戶越遠，就越難為這些用戶設計”。新生企業(yè)或者更確切一點，新生企業(yè)中的設計師們——需要盡其所能地貼近用戶。產(chǎn)品開發(fā)不能只依賴于企業(yè)家或者開發(fā)人員。

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當被問到設計過程為何對開發(fā)人員和企業(yè)家們很重要時，大多數(shù)設計師都不會用太長時間就可以給出真實的、正確的理由。對此有真實的先例，畢竟他們是在經(jīng)驗與實踐中走出來的設計師。但僅僅因為好的設計的真實和美感對于大多數(shù)設計師而言能被明顯地感知，并不能完全意味著其他同事也分享了設計師的情感。新生企業(yè)更重要的是那些企業(yè)成員們，在與用戶產(chǎn)生共鳴方面，存在很多的心理障礙。新生企業(yè)團隊有很強的信念，那些堅定的相信一個目標(目標可以是一個構(gòu)想或一個Web應用，或者兩者都有)的人，都會認同這個目標。如果設計師質(zhì)疑一個觀點的正確，那么就是在質(zhì)疑整個團隊。這是設計過程中一個困難的也是主要的部分。

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