網(wǎng)頁設計師和開發(fā)者或許完全可以高效合作，金華微信網(wǎng)站開發(fā)的技術人員認為管理和流程或許就是團隊里最大的絆腳石或令人沮喪的因素。項目中好想法越早獲得認可，工作越有保障，客戶會更滿意，整個團隊的工作也更容易敲定，但同時也意味著老板很早就會提出他們的想法，這會影響最終執(zhí)行者的發(fā)揮。尤其是在上下級關系比較明確的機構(gòu)中，這會降低網(wǎng)頁設計師和開發(fā)者的自主性，同時減少他們對項目的積極性和專注度。

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項目中好想法越早獲得認可，工作越有保障，客戶會更滿意，整個團隊的工作也更容易敲定，但同時也意味著老板很早就會提出他們的想法，這會影響最終執(zhí)行者的發(fā)揮。尤其是在上下級關系比較明確的機構(gòu)中，這會降低網(wǎng)頁設計師和開發(fā)者的自主性，同時減少他們對項目的積極性和專注度。解決這個問題的一個方法是要保證：普遍尊重優(yōu)秀的創(chuàng)意，無論是誰提出的，來自哪里。優(yōu)秀的創(chuàng)意來自四面八方，故我們誠邀所有部門的有識之士參與我們的頭腦風暴。這樣的策略開放了團隊中的溝通渠道，消除了部門不平等的狀況。一旦遇到問題，如果所有人都有機會各抒己見，就不會出現(xiàn)彼此指責的情況，合作者必然會從錯誤中吸取教訓。這并不是平攤責任，而是允許團隊和工作環(huán)境以意想不到的方式溝通融合，從而激發(fā)出好創(chuàng)意。

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?????? 在瀑布模式的開發(fā)過程中，網(wǎng)頁開發(fā)進程會被未盡之設計所拖累，為了項目能及時完成，網(wǎng)頁開發(fā)者往往需要熬夜趕工。這不僅對開發(fā)者不公平，更麻煩的是，開發(fā)者們會很容易怪罪到設計師頭上，埋怨設計師耽誤了太長時間：而因此，他們對設計師的見解就會非常主觀，而且讓人捉摸不定；而其真正的想法就需要花時間去發(fā)掘了，結(jié)果可能就是莫名其妙地延誤了進程。最好的解決方法是，將設計師和開發(fā)者分配到一個整體的工作架構(gòu)中，拉近他們的距離，而不是將他們分開。這套靈活的方法論明確了各自的責任并將團隊價值觀傳達至每個項目隊員。此外，部門要貫徹靈活的工作計劃。這些都可減輕設計師和開發(fā)者的針鋒相對。