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?? 騰訊在2013年對企業(yè)郵市場突然發(fā)力，其搶占用戶的舉措讓行業(yè)不寒而栗。除了凌厲的免費郵箱服務之外，還進行了大規(guī)模的策反用戶的工作。在杭州、廈門、廣州、北京等，凡是同行總部所在地或者行業(yè)客戶集中的地方，就有騰訊企業(yè)郵的專項推介會，給代理商和用戶提供相當優(yōu)惠的政策。針對較大企業(yè)的單個項目，價格戰(zhàn)也讓同行瞠目。加之騰訊本身與企業(yè)郵結合的產品如IM工具（企業(yè)QQ、RTX、微信）、PC客戶端、移動化、云服務等遠優(yōu)于其他品牌。廣大中小企業(yè)在經營負擔大的情況下，更是將騰訊的免費企業(yè)郵作為首先。而收費產品方面同樣騰訊具備了很強的性價比優(yōu)勢。因此，企業(yè)郵行業(yè)的市場格局呈現(xiàn)的馬太效應會更加強。從目前的情況來看，騰訊獨占市場較大份額的情況也許在未來一兩年內就會發(fā)生。據(jù)說263已經不對外宣傳自己是做企業(yè)郵的了。而35互聯(lián)去年開始企業(yè)郵業(yè)務收入占公司收入的比重急劇下降，后續(xù)大規(guī)模銷售隊伍的維持已是不可能。萬網，被阿里收購后更多的是專項企業(yè)云服務方面。唯獨網易，還能繼續(xù)堅持，但抗衡的能力在減弱。二、三線陣營面臨同樣的問題，尤其是一些只有較為單一的企業(yè)郵產品的運營商。而還有兩個未提及的郵箱品牌，一個是移動的139郵箱，一個是電信的189郵箱，本來是運營商整合自己的政企業(yè)務能力，還能有所作為。但就目前而言，也絲毫未見兩大運營商在這方面的發(fā)力。歸納到一句話：企業(yè)郵箱業(yè)務，乃至整個郵箱業(yè)務，在騰訊體系內就是不指望直接掙錢的非關鍵業(yè)務，拿著這種的非關鍵業(yè)務去沖擊行業(yè)里面一些靠這個生活的企業(yè)，其后果可想而知。